Motiver ses salariés en trois points

Pour booster la performance et accroître la productivité de ses salariés, il est essentiel de valoriser le côté humain et de mettre l’accent sur leur bien-être. 3 clés pour réussir cela :

Communiquer

La communication est un outil indispensable, pour motiver les salariés. Souvent, c’est la relation entre dirigeants et employés ou entre managers et subordonnées, qui pose problème. Avant tout, le manager doit observer ses salariés, afin de détecter tout signe de manque d’envie ou de démotivation. Ces derniers sont souvent traduits par des retards fréquents, absences répétitives, etc.

C’est là que la communication et l’intercompréhension entrent en jeu : dialoguer, comprendre, partager les mêmes enjeux. En effet, impliquer les salariés et les tenir informés sont des démarches absolument nécessaires pour la réussite d’une entreprise. Ce sont des marques de reconnaissance que l’on peut aussi traduire par « gratification par l’attention ».

Proposer des équipements performants

Pour que la performance soit au rendez-vous, les salariés doivent disposer d’équipements adéquats et performants pour accomplir leurs tâches. De même, les salariés seront plus efficaces s’ils évoluent dans de bonnes conditions de travail. Les dirigeants ne doivent aucunement lésiner sur l’octroi de mobiliers confortables pour leurs employés.

En guise d’exemple, un bureau informatique ergonomique accompagné d’un fauteuil tout confort est un bon début pour créer un environnement propice à une bonne productivité : voir les modèles de bureaux disponibles ici. Autre exemple, un graphiste doit disposer d’un écran high-tech pour être à l’aise, tout comme un développeur doit pouvoir disposer d’au moins deux écrans qui lui seront utiles pour stimuler son potentiel.

Responsabiliser ses salariés

Un employé à qui le dirigeant a accordé sa confiance se sent motivé. Selon une étude très sérieuse, un employé motivé tombe deux fois moins malade, est six fois moins absent, dix fois plus dévoué et 30 % plus productif et créatif.

D’autre part, le manager doit attribuer à ses collaborateurs des rôles à travers lesquels ces derniers se sentent utiles et indispensables dans la réussite d’un projet. L’implication d’un salarié dans la réalisation d’un projet constitue une bonne assurance, pour lui, pour le dirigeant et surtout pour l’entreprise elle-même.